为了进一步提升教学质量，提升老师们的科研水平，威廉希尔体育财务管理教研室于12月13日在学329室开展了案例公司分享会。分享会由财务管理教研室主任刘瑞主持，威廉希尔体育袁天荣教授亲临指导。李俊英、徐紫菁两位老师做案例分享，袁天荣教授指导并提出建议。

李俊英老师围绕商业模式、成本控制理与企业价值创造——以特斯拉公司为例这个主题进行了分析，先介绍了特斯拉公司基本情况，包括生命周期，发展历程和股权结构等，然后重点围绕商业模式创新闭环进行讨论，从造车场景-逐步工厂化策略、购车场景-线上线下联动售车模式和养车场景-三位一体服务体系等方面进行展开，最后阐述了特斯拉低成本策略实施的动因及过程，并给出了研究启示。袁天荣教授从多个角度给了建议，并向大家普及了更多跟特斯拉公司相关的知识，供大家参考学习。

（李俊英老师进行案例分享）

徐紫菁老师的案例主题是拼多多公司商业模式创新分析，案例共分为三个部分，徐老师分享了拼多多的发展历程及基本情况，从营业收入、净利润、成本等多方面分析了拼多多公司的财务绩效，并介绍了拼多多商业模式创新的动因、方法及过程。结束后袁天荣教授进一步进行了补充，建议把财务绩效研究放在商业模式创新之后，她还建议大家不仅要学习先进企业的经营经验，更要学习先进的企业文化和精神。

（徐紫菁老师进行案例分享）

这次案例分享研讨会让其他老师们获益匪浅，不仅充实了老师们的知识面，更丰富了大家案例教学的素材，在一定程度上能帮助老师提升教学效果。袁天荣教授的点评帮助老师们厘清了企业研究的关键点和思路，对于日后的教学和科研都有相当的推动作用。