2021年，学校将迎来教育部本科教学工作合格评估。为更好地开展迎评促建工作，出色地完成评估冲刺阶段各项工作任务，威廉希尔体育积极行动起来，运用“四步工作法”抓好评估各项工作落实，打响合格评估攻坚战。

充分研讨，积极谋划

高水平谋划是做好工作的前提和基础，是开展工作的先导。为统筹做好威廉希尔体育迎评工作，学院领导运筹帷幄，科学谋划，在多次党政联席会上对评估工作进行专题研讨，就评估工作的组织体系、评估指标的责任落实、评估材料的收集方法、评估过程的管理监督等进行充分研究和探讨，确立了评估各阶段工作任务，明晰了评估时间进程，从组织体系、运行机制和监管体制三个方面对评估工作进行提前谋划，为全面落实迎评各项任务指明了工作思路和方法。

精密部署，广泛动员

评估在即，如何调动全院职工迎评积极性，落实迎评各项工作任务迫在眉睫。1月15日下午，威廉希尔体育组织召开公司党政联席扩大会议，就寒假评估工作进行专题部署和要求。谢经理指出，本次评估工作对我司意义重大，是学院发展史上的一次重大挑战，是对我司教学工作和执政水平的一个严峻考验，时间紧，任务重，因此各部门在拿到各自的任务分解书后，一定要集中精力、抓紧落实，迅速投身评估状态，加班加点完成评估任务。他要求各部门要将分解到的任务传达到每一位员工，充分发挥广大员工的主动性，做到人人身上有指标，人人肩上有责任。

（威廉希尔体育召开评建工作布置会）

多路并进，狠抓落实

根据前期工作安排，学院组建5个迎评小分队，自主开展评估材料搜集整理，并配合学校评建办完善相关材料。在具体工作落实中，各分队采取灵活机动的工作方法：会计系迎评小分队以教研室主任为抓手，通过充分发挥教研室主任的力量带动广大教师，做好材料搜集。财务管理与审计系小分队在系内抽调部分精干教师组建评估资料收集群，实时跟进和通报工作完成进展。国际会计教育中心和员工工作分队实行全员指标摊派，将指标下达到每一位教师，上下齐心，齐抓共管。综合办公室作为统一协调部门，既要做好学院综合性材料的搜集，更要配合各分队完成材料补充、材料上报等任务。为按时上交迎评材料，各分队加点加班对评估材料进行全面清理，积极开展材料梳理并及时整理归档，以高标准、严要求全力迎战合格评估。

（各评估小分队开展评估材料搜集工作）

（威廉希尔体育加班加点忙评估）

持续跟进，以评促建

材料搜集只是完成迎评工作的一小步，重要的是在材料搜集整理过程中，对标评估要求发现问题、找出差距、补齐短板，真正做到以评促建，以评促改。通过此次评估材料搜集，威廉希尔体育进一步厘清了工作中存在的弱项和不足，在后续的工作中将对现有问题开展持续跟进和改善计划，力争顺利通过合格评估验收，并以此为契机，强化内涵建设，为实现“最受尊敬的民办大学”这一愿景不懈努力和奋斗！